A gazdasági-üzleti életre jellemző rendkívül felgyorsult környezeti változás alapvetően hat az egyének, vállalatok életére. A vállalkozások sikerének alapfeltétele a tudatos alkalmazkodás, ennek pedig alapja a stratégia-alkotás, illetve a stratégia megvalósítása. A stratégia-alkotás legfontosabb célja az, hogy biztosítható legyen a cég tartós versenyképessége, piaci sikere. E siker feltétele az állandó és folyamatos megújulás, amihez pedig információk, célok, döntések, és stratégiai akciók szükségesek.

A stratégia-alkotás során szerepet vállalunk abban, hogy a menedzsmenttel együttműködve meghatározzuk a vállalat hosszú távú céljait, illetve ezek eléréséhez vezető üzleti, gazdasági lépéseket. A stratégia-alkotás magában foglalja:

• a helyzetértékelés eredményére támaszkodó stratégiai opciók elkészítését,
• az egyes opciók kockázati kitettségének tesztelését,
• a helyzetértékelés eredményére támaszkodó stratégiai opciók kiértékelését,
• a „legjobb” stratégia kiválasztását.

 Az ügyféllel történő együttműködés alapvetően vezetői interjúk alapján zajlik, emellett partnerek vagyunk külső helyszínen, például vezetői tréning keretében történő stratégia-alkotás koordinálására is.

A Stratégia Audit a stratégiai tervnek a felülvizsgálata, a tervezés megalapozottságának, folyamatának és eredményének külső szakértő által történő értékelése. A Stratégia Audit folyamán elsősorban a stratégiai gondolkodást, a stratégia-alkotás színvonalát, megalapozottságát minősítjük.

A Stratégia Audit tehát, mint vezetési eszköz segítheti a menedzsment munkáját, amennyiben a stratégiaalkotás külön felelősségi rendszerben történik a vállalatnál.  Mindemellett független, harmadik fél által végrehajtott tervezési auditot kérhet például működési engedélyt kiadó szervezet is.

A stratégia kidolgozásához módszert, illetve tervezési eszközt biztosítunk, amelyet a vállalati sajátosságok figyelembevételével fejlesztünk tovább.