A környezet, a piaci igények gyakori és gyors változása megkívánja a vállalatok hatékony alkalmazkodását a módosult feltételekhez.
Nem elég a vállalati eredményességi adatokat a következő hónap végén, vagy rosszabb esetben a beszámoló elkészülte után megismerni, azokat folyamatosan követni, ellenőrizni kell.
Sok esetben a könyvelési adatok megismerése kimerül a havi főkönyvi kivonat összeállításában annak ellenére, hogy a használt vállalatirányítási, vagy könyvelési rendszerek lényegesen nagyobb tárházzal rendelkeznek a vezetői információs lehetőségek terén.
Egy cégvezetőnek szinte naprakészen kell ismernie:
- az értékesítésből származó bevételeket, eredményességet üzletáganként, azok változását,
- az aktuális és minimum a következő egy-két hónapra vonatkozó várható pénzügyi helyzetet,
- a vevői és a szállítói állományt a várható kiegyenlítési dátumokkal,
- az időszak hatékonysági, likviditási adatait,
- az előrejelzéseket a következő időszak bevételi és költségadatairól.
Ezen információk biztosításához nem minden esetben van szükség új, költséges vállalatirányítási rendszer bevezetésére, előfordulhat, hogy a meglévő megfelelő paraméterezésével biztosíthatók a kívánt információk.
Több éves vezetői, számviteli, kontrolling tapasztalattal a hátunk mögött segítünk a vezetői információs rendszer kialakításában, a meglévő hatékonyságának növelésével, vagy igény esetén új rendszer bevezetésével.
Munkamódszerünk:
- Felmérjük a jelenlegi gazdasági adatszolgáltatási, információáramlás folyamatát,
- A vezetői interjúk során feltérképezzük milyen adatokra, vezetői információkra van igény,
- Megvizsgáljuk, hogy az alkalmazott vállalatirányítási rendszerben rejlő lehetőségeket, javaslatot teszünk azok alkalmazására
- Szükség esetén segítünk új, az igényeknek megfelelő vállalatirányítási rendszer kiválasztásában, bevezetésében
- Javaslatot dolgozunk ki az igény szerinti vezetői információszolgáltatás tartalmára
- Segítünk az új rendszer bevezetésében, a munkatársak felkészítésében.